Начинающему коучу крайне важно сразу определиться с нишей и целевой аудиторией. Что выбрать — бизнес-коучинг, лайф, семейный, образовательный, карьерный, спортивный и прочее. Универсальным специалистом быть не получится, это обязательно отразится на качестве работы.
В пределах одного направления можно совмещать. Например в бизнес-коучинге есть множество типов, которые нацелены на решение конкретных задач.
Типы бизнес-коучинга
Есть два основных типа бизнес-коучинга:
-
Корпоративный. В данном случае наставник работает не только с высшим звеном, но и персоналом. По формату это групповые или командные встречи.
-
Для руководителей. Здесь коуч работает только с верхушкой — собственниками, руководителями, топ-менеджерами. Другие сотрудники в процессе не участвуют.
У каждого типа свои цели и задачи. Корпоративный коучинг помогает:
- обозначить четкие цели;
- донести их до каждого сотрудника и руководителя;
- сформировать конкретный план достижения, разработать стратегию и тактику.
А также наладить эффективное взаимодействие руководства и персонала, разработать корпоративную культуру управления.
Коучинг для руководителей помогает:
- обозначить план для создания бизнеса с нуля;
- переорганизовать существующую компанию, ввести новые услуги или направления;
- достичь определенных результатов (выйти на определенную прибыль, открыть новый филиал, расширить производство и пр.);
- заключить соглашения с новыми выгодными партнерами;
- повысить коммуникативные навыки с помощью эффективного выстраивания бизнес отношений;
- разработать эффективную маркетинговую стратегию;
- создать и ввести новые системы управления персоналом.
Можно одновременно проводить корпоративный бизнес-коучинг и для руководителей. План сессий зависит от потребностей определенной компании.
Советы для бизнес-коуча
Для работы в бизнес-коучинге не обязательно разбираться в деятельности компании. Достаточно экспертности в эффективном мышлении и коммуникациях. Задача бизнес-коуча заключается в том, чтобы научить клиента думать яснее и лучше действовать и взаимодействовать.
Например, можно стать специалистом в развитии лидерства, помогать с внедрением проектов, повышением личной эффективности. Лайф-коуч и бизнес-коучи работают по-разному и это нужно понимать. Первый помогает человеку развивать личностные качества, а второй — ставить и достигать больших целей.
Если клиент обращается к бизнес-коучу, то его интересуют конкретные результаты в его рабочей деятельности, поэтому не стоит смещать фокус с бизнес-среды на рассуждения о поиске себя и вдохновения для реализации задач.
Если вы начинающий специалист, то не стоит сразу браться за сложные крупные проекты. Лучше набираться опыта с несложными клиентами, чтобы получить первые результаты, положительные отзывы и стать уверенным в своих силах и возможностях.
